Il futuro delle imprese svizzere è nell’Open innovation. Ecco come funziona

Nell’attuale panorama aziendale in continua evoluzione, l’innovazione è diventata il motore delle organizzazioni che cercano un vantaggio competitivo. Un approccio che ha guadagnato grande attenzione è la cosiddetta “open innovation". L’Associazione industrie ticinesi (AITI) si è chiesta cosa comporterebbe questo approccio e come potrebbe essere attuato in Ticino e in Svizzera.

Si tratta di un concetto coniato dal Prof. Henry Chesbrough, economista e scrittore statunitense, che enfatizza l’importanza di sfruttare conoscenze e risorse esterne per guidare l’innovazione. Sfida il tradizionale modello di innovazione chiusa, in cui le aziende si basano esclusivamente sulle proprie capacità interne di ricerca e sviluppo. L’open innovation incoraggia la collaborazione, la condivisione delle conoscenze e la co-creazione di valore tra organizzazioni, clienti, fornitori e persino concorrenti.

Attuazione dell’Open Innovation

Per attuare con successo l’open innovation, le organizzazioni devono adottare un cambio di mentalità e abbracciare un approccio più collaborativo. Dalla nota di AITI, emergono alcune strategie chiave per raggiungere il successo dell’open innovation. Ecco quali sono:

• Partnership esterne: Coinvolgere alleanze strategiche, joint venture o partnership con organizzazioni esterne può facilitare lo scambio di conoscenze e l’accesso a competenze complementari. Questa collaborazione può assumere la forma di licenze tecnologiche, progetti di co-sviluppo o collaborazioni nella ricerca.
• Piattaforme e sfide aperte: Creare piattaforme o sfide aperte consente alle organizzazioni di raccogliere idee e soluzioni da contributori esterni, inclusi clienti, start-up e il pubblico in generale. Queste piattaforme possono essere piattaforme digitali, competizioni di innovazione o hackathon, fornendo un pool diversificato di talenti e prospettive fresche.
• Coinvolgimento delle start-up: Collaborare con start-up attraverso incubatori, acceleratori o fondi di venture capital aziendali consente alle organizzazioni di sfruttare le loro idee innovative e lo spirito imprenditoriale. Le start-up spesso possiedono agilità, creatività e una propensione a prendere rischi, rendendole partner preziose per gli sforzi di open innovation.
• Co-creazione con i clienti: Coinvolgere i clienti nel processo di innovazione può portare a preziose intuizioni e alla co-creazione di nuovi prodotti o servizi. Tecniche come i panel dei clienti, i sondaggi e i gruppi di discussione possono aiutare a raccogliere feedback e generare idee direttamente dal mercato di riferimento.

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  Esempi di Open Innovation di successo in Svizzera

  L’obiettivo dell’AITI prende spunto anche da alcune eccellenze svizzere, che si sono contraddistinte per aver ottenuto successo tramite questo approccio:

• Le iniziative di open innovation di Nestlé:
  Nestlé azienda globale nel settore alimentare e delle bevande con sede in Svizzera, ha abbracciato l’open innovation come strategia fondamentale. Hanno istituito il Nestlé Research Center, collaborando con istituti accademici, start-up e fornitori per guidare l’innovazione in settori come la nutrizione, la salute e la sostenibilità.
• Novartis e la Swiss Startup Factory:
  Novartis, azienda farmaceutica svizzera, si è associata alla Swiss Startup Factory per lanciare un programma di accelerazione chiamato "Innovation for Health". Questo programma supporta start-up nella fase iniziale nel settore sanitario, fornendo finanziamenti, mentorship e accesso all’esperienza e alle risorse di Novartis.
• L’ecosistema di open innovation di Swisscom:
  Swisscom, principale fornitore di telecomunicazioni in Svizzera, ha istituito "Swisscom StartUp Challenge". Attraverso questa iniziativa, collabora con start-up per sviluppare soluzioni innovative in settori come l’Internet delle cose (IoT), l’intelligenza artificiale e le smart cities.

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  Una visione aperta per innovare le imprese

  L’open innovation offre un potente quadro di lavoro per le organizzazioni per sfruttare conoscenze, competenze e risorse esterne, favorendo l’innovazione e stimolando la crescita. Abbracciando la collaborazione, le organizzazioni in Svizzera hanno implementato con successo strategie di open innovation, come dimostrano gli esempi menzionati.
  «Mentre le imprese continuano ad adattarsi a un panorama in continua evoluzione, l’open innovation svolgerà senza dubbio un ruolo fondamentale nel plasmare il loro futuro» recita il comunicato dell’AITI.